国家早已在全面推行通信业混合所有制改革，联通被顺位，如果这样改为的话，那就百变了：　　联通+中兴+阿里+招商银行。　　理由是：中兴获取通信设备和手机终端，由于其是国企性质，因此大股东联通不不存在障碍（华为早已说道过极力不投身于通信运营）；阿里获取内容，还包括购物、O2O消费等，还有支付宝这样的缴纳手段；招商银行本来就和联通有了合作，大股东可以更为了解的推展金融电子货币产品和利用通信大数据。　　通过四家公司在业务层面的融合，可以为用户获取基于通信网络的全消费链服务，用户一张手机卡一个手机号，才可在线上和线下畅通无阻的消费，还能获得各种交叉优惠，比如每月流量酬劳超过100元后可以获得淘宝消费劵、手机话费充值2000元以上的可以每月有利息补贴、在天猫卖登录的广告宣传产品可以赠送1GB全国流量、融合通信行为习惯和线上购物数据展开更加准确的信用评价从而为用户获取更加快捷便捷的贷款服务等等。

如此一来，联通将逐步挣脱显管道枷锁，走进一条创意之路，通过差异化服务来构建逆袭，未来击败移动不是梦！不过，联通能否完全解放思想，采纳新思维、新模式，充份放权是关键，却是现有体质还有些脱节。　　通信老柳个人观点。

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